能源 / 电池归档

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5 月起，20 万深蓝用户可在全国超 2 万根蔚来充电桩进行充电。

各位深蓝车主以后充电就更加便捷了。[我想开了]

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享界 S9 的定位是「D 级行政级豪华旗舰轿车」，它将在北京车展亮相，预计在七八月份发布。

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这个价格，大家觉得怎么样？

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这两款车，大家怎么选？

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「高颜都市性能 SUV —— 问界 新 M5」

从官方的宣传语不难看出，这次问界 新 M5 把目标客群定位在了年轻群体。

大家觉得新 M5 适合年轻人吗？

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这次问界新 M5 的发布会主题是「鲜衣怒马，不负韶华」，主打年轻人市场。

而从这次主打的红色配色来看，问界新 M5 也瞄准了潜在的女性用户群体。

另外，问界新 M5 这款车的价格段也会定位在 20 万到 30 万区间，这可能是当前汽车市场竞争最为激烈的价位段——对于问界来说，它也将是一款志在走量的产品，所以定价策略尤为重要。

就看余承东如何出牌了。

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4 月 22 日，哪吒汽车举办 2024 年春季发布会，宣布哪吒 L 正式上市。

哪吒 L 的定位是家庭智能超级增程 SUV，主要面向独立年轻小家庭，「冰箱彩电大沙发」仍然是哪吒的宣传重点。此外，官方称其为全球唯一纯电续航超过 300 km 的增程 SUV，也是首款搭载 40 度宁德时代电芯闪充大电池的车型，综合续航 1,300 km。

这次哪吒 L 上市的四款增程版本，包括 220 闪充版、310 闪充版、310 闪充 Pro 和 310 闪充红衣版，官方指导售价为 12.99 万 - 15.99 万元。

大家觉得这个价格「击穿预期」了吗？

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今天 14:30 就是问界新 M5 的发布会了，大家觉得起售价会是多少？

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• 截至 4 月 20 日，小米 SU7 的锁单量已经超过 7 万台。

这个成绩还是相当亮眼的，不过对于小米来说，接下来的挑战就是产能提升和快速交付了。

大家觉得这个成绩怎么样？

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降价之后，荣威 D7 和荣威 D7 DMH 的起售价分别来到了 12.98 万元和 10.58 万元。

这两款车是去年 11 月上市的，这个价位的车降价 2 万算是比较大的幅度了。

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大家觉得小米能完成这个目标吗？

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• 转发 @超级车间: CYS白金花悦，粉色魅力，年轻女性车主的首选改色膜, 让您的每次出行都充满惊喜与浪漫！@小特叔叔

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• 转发 @小特叔叔: 算了，还是开我刚降价30000的MEGA回去。🥰

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• 转发 @特斯拉: #特斯拉入华十周年#

感谢超过170万名特斯拉车主
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十年踪迹十年心，一路向阳待花期！

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你可以通过前脸把它和普通版本区分开来。

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从海报上呈现的外观来看，这款车的设计比较有力量感，大灯造型非常霸气，内部灯组呈现出的 H 字母造型很有辨识度。

同时，图上能看到这款车的顶部装有激光雷达，在智驾方面比较值得期待。

大家觉得这款「纯电霸王龙」会「霸」在什么地方呢？[doge]

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今天，岚图汽车宣布，2024 岚图汽车春季技术沟通会定档 4 月 24 日（本周三），并在微博喊话华为智能汽车解决方案，表示周三见。

岚图与华为的战略合作协议是在今年 1 月正式签署的，双方将通过合作车型在多领域创新探索，加速智能化技术大规模商业化落地。

在华为与汽车界合作的三种模式中（零部件供应模式、解决方案模式、鸿蒙智行的智选车模式，岚图采用的是华为智能汽车解决方案。

按照这个模式，华为会将一整套华为自研的智能驾驶系统、座舱系统、域控制器、芯片、电机各类传感器等集成到岚图的汽车里。

大家觉得，与华为的合作能给岚图带来哪些新亮点呢？

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• 转发 @42号车库-大吉: 关于理想降价的一些幕后

1. L6 去年定的价格比现在贵两万，当时价格体系是完善的；
2. L6 发布会录制的时候备录了好几版价格，最终调整定价后，在录 L6 发布会的时候李想提出来了 L789 是否要降价；
3. 刘杰组织了新产品线团队的会议讨论，讨论结果是 L 要降价，并说服了李想；
4. 产品线团队只讨论了 L 的降价，Mega 降价是马东辉提出来的，说降价之后这些车的成本由供应链来背；
5. 现在的产品线团队要对商业成功负责，对毛利负责。产品线按价格分，20-30 万，李昕旸；30-40 万，张骁；40+ 万，汤靖。能源不分，每条产品线都包含纯电和增程；
6. 产品线调整的反思一是学习华为，二是发现原来的分法失去了对精准用户的聚焦，以至于决策上一些问题会脱节，包括 Mega 和 24 款 L 发布放在一起，影响 24 款 L 的声量等；
7. L6 昨晚的战报和今天价格调整的公布就属于不同产品线的问题；
8. L7 砍掉 Air 是因为价格不想下探到 30 万以内；
9. 理想学华为之后引进了大量的流程，又把精兵强将调去管流程，削弱了业务上的战斗力。这一轮调整会在流程上做减法，减少一半的会议，让原来管流程的骨干回到业务一线，内部调整和迭代至少持续一年；
10. 不再设立PCT 团队，PCT 团队又要守毛利又要顾销量，难以兼顾长期主义和短期作战，调整之后产品线团队关注产品线的成功对毛利负责，销服团队关注短期作战对销量负责，GTM 承载了之前 PCT 团队的部分职责；
11. 理想最近也在跟小米学，回归用户价值。

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