2想起华为。//@李想:战略问题的修正措施。1、战略不聚焦。2019年停止了网约车的业务，聚焦高端家庭用车。2、汽车组织复杂度认知的不足。2022年升级矩阵型组织，且顶级咨询公司发挥了巨大的价值。3、车型太少。因为当时认为2025年30万辆就可以留在牌桌上，认识到必须160万辆，车型计划就丰富了（套娃）

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• 转发 @李想: 下周要开战略会了，看到一篇2018年11月的交流内容，是第一次有战略的记录。五年后复盘三大问题：1、战略严重不聚焦。2、对汽车组织的复杂度认知不够。3、车型数量判断错误…… 李翔对话李想——车和家方法论

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via 于欣烈的微博