• 转发 @42号车库-大吉: 今天和@SERex_ 一起在重庆看车，看完上半场，他跟我说，这是他看过的底层逻辑讲得最清楚的 Workshop。 我说那你参加理想的活动还是少了。尤其是理想发布新车时，讲产品定义的原生思考是他们最擅长的部分。

产品定义的精准意味着效率，沟通效率，协同效率，目标一致带来的效率。内耗在目标上还是内耗在执行上是完全不同的走向。

有清晰的产品定义目标，在输出沟通时也会变得简单很多。当然我见过两种情况，一是产品定义是非常清晰的但是方法论不整理，二是产品定义本身不清晰然后生搬硬套话术。碰到前者的时候我有动手整理的冲动，不过碰到后者的情况居多。

在最近参加的几次 workshop 上发现，理想的专家讲解 PPT 看起来也经过了统一的培训：
1）WHY 首先提出为什么会有某个现象存在；
2） HOW 围绕这个现象谈如何解决问题；
3） WHAT 列举问题的解决方式；
4） Storytelling 讲讲解决问题中的各种小故事，最好包含数据，比如花了多少钱，也包含成长，怎么努力解决了问题，夸夸自己也夸夸供应商。

最主要想说的是第四点，小故事技巧逐渐成熟。另外，理想公关的妈系服务也更成熟了，我甚至怀疑他们在炫技。本来明天要回上海看一款近期最重磅的新车，明早的 workshop 参加不了。他们下午知道了这个情况，马上临时组织了晚上的分享，抓着明天会早退的几个人按头讲解，从晚上七点半讲到十一点才结束。天呐真的是按头，整个过程一分钟都没给休息，信息密度还巨高，从电池讲到底盘讲到白车身，我手写出了四张纸。

他们是不是有什么媒体信息接收率的 KR，但凡来的人不好好听不让你走？不过妈系总比爹系强[doge]

via 小特叔叔的微博