- 转发 @李想: 我如何衡量一个企业的好坏？
一、战略。方向一定要【聚焦】，持续创造目标用户的【价值】为核心，【高增长】是最佳衡量方式。
战略要避免无法衡量，自我感动。
二、组织。长期一定要【理性】，端到端的价值流程是【职业】的基座，【高效率】是最佳衡量方式。
组织要避免头疼医头，脚疼医脚。
三、人才。成年人聚焦【成长】，通过实战反馈人才的【专业】为绩效，【高回报】是最佳衡量方式。
人不职业是组织的问题，不是人的问题。大部分企业并没有修建职业的高速公路，土路不可能职业。
战略=聚焦+价值+高增长
组织=理性+职业+高效率
人才=成长+专业+高回报
做到上述的我认为都是好企业，大家挂在嘴皮子上的各种问题其实没那么严重。好的企业善于发现问题、暴露问题、解决问题，差的企业善于隐藏问题。
如果特别在意问题，不创办公司，或者公把司干死了，也就彻底没有问题了。
全世界最牛逼的公司是解决别的企业解决不了的行业难题，而不是没有问题。
via 常岩CY的微博