继 3 月 21 日李想发内部信反思内部对纯电战略节奏的误判、过于关注销量和竞争之后，根据 36 氪独家消息，4 月 3 日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织 2.0 升级，同时进行多个部门组织架构调整。

具体来看，此次组织变动主要集中在理想汽车的 CEO 办公室部门。此前，该部门直接向 CEO 李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约 500 多人。

此次公告中，CEO 办公室正式更名为「产品与战略群组」，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。

具体来看，新的产品线部门职能包括：

  • 产品线负责车型全生命周期的操盘；
  • 产品线团队收集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、行业的各类信息，并据此进行统筹，确定产品定义，并协调各个部门工作；
  • 在产品开发阶段，侧重和研发、供应团队配合；
  • 在上市期，侧重和销售端（包括 GTM、销服）、市场营销端配合。

值得关注的是，在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立 GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。

这是 2022 年底，理想汽车启动面向千亿规模的矩阵型组织升级后，最大一轮组织变动。

公告表示，理想内部要继续深入向华为学习组织能力建设，聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率。同时通过组织升级，减少不创造价值的流程，减少会议的数量，提高员工的工作效率，增加员工的回报。

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