李想：阶段需要适配。
具体来看：
初期阶段来看，就是「游击队」，这是规模初期最有效、最灵活的方式。
- 产品研发，比如产品定义，例如理想汽车刚开始就是资源组合+少部分研发。
- 销售服务，做好产品传播。
- 供应制造，理想汽车的价值创造、价值传递、价值交付，建立自己的工厂，把汽车生产闭环建立起来。
- 组织能力，人力资源将团队更好组织起来。
规模化以后，就如同在高速公路上驾驶，这样运输效率最高。
- 平台研发，进行统一化。
- 销售服务，做直营。
- 供应方面，不断扩大规模。
- 组织方面，醉着队伍扩大流程愈发关键。实际上，「流程就是产品」，业务流程是最佳的实践产品化，流程是服务员工的最佳产品。
随着团队规模化发展，李想表示需要将感性和理性分开。
理性方面：
- 面向用户，要做好产品；
- 面向团队，是组织流程。
感性方面：
- 面向用户，即为品牌；
- 面向团队，就是企业文化。
阶段适配好，企业才能够持续发展前进。
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