2想起華為。//@李想:戰略問題的修正措施。1、戰略不聚焦。2019年停止了網約車的業務，聚焦高端家庭用車。2、汽車組織複雜度認知的不足。2022年升級矩陣型組織，且頂級諮詢公司發揮了巨大的價值。3、車型太少。因為當時認為2025年30萬輛就可以留在牌桌上，認識到必須160萬輛，車型計劃就豐富了（套娃）

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• 轉發 @李想: 下週要開戰略會了，看到一篇2018年11月的交流內容，是第一次有戰略的記錄。五年後復盤三大問題：1、戰略嚴重不聚焦。2、對汽車組織的複雜度認知不夠。3、車型數量判斷錯誤…… 李翔對話李想——車和家方法論

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via 於欣烈的微博