• 轉發 @42號車庫-大吉: 今天和@SERex_ 一起在重慶看車，看完上半場，他跟我説，這是他看過的底層邏輯講得最清楚的 Workshop。 我説那你參加理想的活動還是少了。尤其是理想發佈新車時，講產品定義的原生思考是他們最擅長的部分。

產品定義的精準意味着效率，溝通效率，協同效率，目標一致帶來的效率。內耗在目標上還是內耗在執行上是完全不同的走向。

有清晰的產品定義目標，在輸出溝通時也會變得簡單很多。當然我見過兩種情況，一是產品定義是非常清晰的但是方法論不整理，二是產品定義本身不清晰然後生搬硬套話術。碰到前者的時候我有動手整理的衝動，不過碰到後者的情況居多。

在最近參加的幾次 workshop 上發現，理想的專家講解 PPT 看起來也經過了統一的培訓：
1）WHY 首先提出為什麼會有某個現象存在；
2） HOW 圍繞這個現象談如何解決問題；
3） WHAT 列舉問題的解決方式；
4） Storytelling 講講解決問題中的各種小故事，最好包含數據，比如花了多少錢，也包含成長，怎麼努力解決了問題，誇誇自己也誇誇供應商。

最主要想説的是第四點，小故事技巧逐漸成熟。另外，理想公關的媽系服務也更成熟了，我甚至懷疑他們在炫技。本來明天要回上海看一款近期最重磅的新車，明早的 workshop 參加不了。他們下午知道了這個情況，馬上臨時組織了晚上的分享，抓着明天會早退的幾個人按頭講解，從晚上七點半講到十一點才結束。天吶真的是按頭，整個過程一分鐘都沒給休息，信息密度還巨高，從電池講到底盤講到白車身，我手寫出了四張紙。

他們是不是有什麼媒體信息接收率的 KR，但凡來的人不好好聽不讓你走？不過媽系總比爹系強[doge]

via 小特叔叔的微博