李想在 Q3 財報電話會上，專門回答瞭如何應對問界這樣的市場競爭：

「在用户最核心的價值方面，我們所做的最關鍵的事情並不是做一些量化的改變，因為量化的改變已經是競爭的基礎了，比如更便宜的價格、更高的性價比、更多的配置、更多的屏幕、更多的功能。我們實打實地希望在三個對用户而言最關鍵的價值層面實現更高維度的突破，我認為這是我們最重要的。比如，我們看5C充電整個週期的充電速率，當SOC充到85%時，對應的充電速度都超過了目前整個行業大多數品牌的最高充電速度。這就是我們要樹立的全新高度，理想汽車持續地在產品、研發和價值上進行創新，從而持續地給我們的家庭用户能帶來更多的價值，除此之外沒有什麼捷徑。」

之前講過我對新 M7 產品定義的分析：網頁鏈接，簡單來説就是用另一種高性價比搶奪中大型 SUV 市場份額。

via 於欣烈的微博