——經過幾年發展，蔚來內部確實出現低效、組織效率不高的情況，但公司已經在做調整。
——蔚來內部有一個指標，三年內不能提升公司財務表現的項目，將會被削減或者推遲。比如説自制電池項目，目前蔚來已經採取了其他的方法，比如説交給別人來生產，但是蔚來自己會繼續研發電池 Pack 之類的。
——我們在今年在 NIO Day 會發布一款期間車型，這裏面有很多技術，我相信都是全球領先的。
——我們要做的是銷售和服務網絡的建設和效率提升，當然銷能轉化為銷量還需要一定時間。但我們需要繼續擴展銷售和服務網絡。
——在上海，10 月份我們的銷量，已經超過寶馬和奔馳。
——蔚來在江蘇、浙江、上海這三個地方的銷量，已經超過全國銷量的 50%。這説明蔚來需要在全國其他地方繼續做銷售網絡的覆蓋。
——我們也需要保證我們三個品牌的九個核心產品能夠如期上市。
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