- 轉發 @李想: 我如何衡量一個企業的好壞？
一、戰略。方向一定要【聚焦】，持續創造目標用户的【價值】為核心，【高增長】是最佳衡量方式。
戰略要避免無法衡量，自我感動。
二、組織。長期一定要【理性】，端到端的價值流程是【職業】的基座，【高效率】是最佳衡量方式。
組織要避免頭疼醫頭，腳疼醫腳。
三、人才。成年人聚焦【成長】，通過實戰反饋人才的【專業】為績效，【高回報】是最佳衡量方式。
人不職業是組織的問題，不是人的問題。大部分企業並沒有修建職業的高速公路，土路不可能職業。
戰略=聚焦+價值+高增長
組織=理性+職業+高效率
人才=成長+專業+高回報
做到上述的我認為都是好企業，大家掛在嘴皮子上的各種問題其實沒那麼嚴重。好的企業善於發現問題、暴露問題、解決問題，差的企業善於隱藏問題。
如果特別在意問題，不創辦公司，或者公把司乾死了，也就徹底沒有問題了。
全世界最牛逼的公司是解決別的企業解決不了的行業難題，而不是沒有問題。
via 常巖CY的微博