繼 3 月 21 日李想發內部信反思內部對純電戰略節奏的誤判、過於關注銷量和競爭之後，根據 36 氪獨家消息，4 月 3 日下午，理想汽車發佈全員公告，宣佈開啓矩陣型組織 2.0 升級，同時進行多個部門組織架構調整。

具體來看，此次組織變動主要集中在理想汽車的 CEO 辦公室部門。此前，該部門直接向 CEO 李想彙報，涵蓋品牌部、產品部、商業部、戰略部、供應部，約 500 多人。

此次公告中，CEO 辦公室正式更名為「產品與戰略羣組」，更加聚焦產品與戰略，弱化了供應鏈、商業銷售職能。

具體來看，新的產品線部門職能包括：

  • 產品線負責車型全生命週期的操盤；
  • 產品線團隊收集、彙總來自用户、專家、合作伙伴、行業的各類信息，並據此進行統籌，確定產品定義，並協調各個部門工作；
  • 在產品開發階段，側重和研發、供應團隊配合；
  • 在上市期，側重和銷售端（包括 GTM、銷服）、市場營銷端配合。

值得關注的是，在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設立 GTM（Go to Market）團隊，負責協同新產品上市操盤計劃的落地，為市場結果負責。

這是 2022 年底，理想汽車啓動面向千億規模的矩陣型組織升級後，最大一輪組織變動。

公告表示，理想內部要繼續深入向華為學習組織能力建設，聚焦用户價值，提高決策質量和經營效率。同時通過組織升級，減少不創造價值的流程，減少會議的數量，提高員工的工作效率，增加員工的回報。

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