李想：階段需要適配。

具體來看：
初期階段來看，就是「游擊隊」，這是規模初期最有效、最靈活的方式。

  • 產品研發，比如產品定義，例如理想汽車剛開始就是資源組合+少部分研發。
  • 銷售服務，做好產品傳播。
  • 供應制造，理想汽車的價值創造、價值傳遞、價值交付，建立自己的工廠，把汽車生產閉環建立起來。
  • 組織能力，人力資源將團隊更好組織起來。

規模化以後，就如同在高速公路上駕駛，這樣運輸效率最高。

  • 平台研發，進行統一化。
  • 銷售服務，做直營。
  • 供應方面，不斷擴大規模。
  • 組織方面，醉着隊伍擴大流程愈發關鍵。實際上，「流程就是產品」，業務流程是最佳的實踐產品化，流程是服務員工的最佳產品。

隨着團隊規模化發展，李想表示需要將感性和理性分開。
理性方面：

  • 面向用户，要做好產品；
  • 面向團隊，是組織流程。

感性方面：

  • 面向用户，即為品牌；
  • 面向團隊，就是企業文化。

階段適配好，企業才能夠持續發展前進。

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