頻道消息歸檔

https://x.com/joetegtmeyer/status/2014410572226322794?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

直播鏈接：https://www.youtube.com/live/IgifEgm1-e0?si=HdSMZQADUcz4c8iH

https://www.teslarati.com/tesla-optimus-v3-design-finalized-china-rumors/

https://x.com/elonmusk/status/2014039116854300810

https://x.com/elonmusk/status/2013034224828215706?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

https://x.com/elonmusk/status/2012489863652597918?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

• 多家Tesla社區賬號報道，在Giga Texas發現一輛覆蓋車輪、隱藏後徽標的Model Y，被視為即將推出新生產版本的強烈信號。
• 這可能是2026 Model Y的軟更新或新變體相關。

https://x.com/joetegtmeyer/status/2011837507176927280?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

https://x.com/elonmusk/status/2011561514302652607?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

• 期權數量：520,021股
• 行權價：$435.80/股
• 歸屬方式：從2027年4月起，連續5年每月逐步歸屬（約5年歸屬期）
• 目的：主要為長期留住朱曉彤，鞏固其在全球汽車業務（尤其是中國市場及上海超級工廠）的核心領導地位

當前價值（2026年1月12日收盤價 $448.96）：

• 內在價值 ≈ 680萬美元（未行權部分）
• 若股價保持當前水平，到全部歸屬時理論總價值約 2.33億美元

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1318605/000197292826000001/xslF345X05/edgardoc.xml

核心要點：

• 國防部長Pete Hegseth在SpaceX現場宣佈：Grok本月晚些時候上線，與Google Gemini並列使用
• 覆蓋約300萬軍方及文職人員，支持Impact Level 5安全級別，可處理受控非密信息（CUI）
• 額外亮點：實時接入X平台公開信息，作為全球情報參考
• 背景：這是美國“AI加速戰略”的一部分，旨在讓美軍用上最前沿的本土AI模型

同時引發爭議：部分媒體提到Grok近期生成爭議圖像引發全球批評，另有聲音質疑與馬斯克的利益關聯。

https://x.com/sawyermerritt/status/2010878861202931814?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

https://x.com/herbertong/status/2010826142325100775

https://x.com/joetegtmeyer/status/2010773572667470057?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

核心功能亮點：

• 發帖時可以指定具體資產（股票、加密貨幣）或智能合約地址（比如Solana上的某個代幣），不再是模糊的同一個 $BTC 代表不同東西。
• 在時間線看到帶有 Smart Cashtag 的帖子時，點擊即可查看：
• 該資產的實時價格（近實時更新）
• 價格圖表
• 該資產在X平台上的所有相關提及聚合
• 顯示支持股票（如 $NVDA）和加密貨幣（如 $BTC ），甚至有買入/賣出按鈕的初步設想（可能後續接入自託管錢包或交易功能）

發佈時間表：
目前還在內部迭代 + 收集反饋階段，計劃下個月（即2026年2月）向公眾正式發佈。

https://x.com/nikitabier/status/2010277345651990564?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

#SpaceX 或將不會選擇傳統IPO路徑，而是通過反向合併（reverse merger）方式併入Tesla。
此舉將實現 #Tesla與SpaceX兩大核心資產的深度整合，Tesla現有股東可直接受益於Starlink、Starship等未來增長潛力，同時進一步鞏固Elon Musk對整體業務的控制權。

真實性尚待進一步觀察與驗證。

https://x.com/theallinpod/status/2009859234951843875?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

Q1 將推出更多推理功能

https://x.com/aelluswamy/status/2009430219674013812?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

這個觀點非常有深度，它解釋了為什麼特斯拉、大疆這些公司能降維打擊傳統行業。

⚡️ 深度思考：為什麼説一切硬件都在“手機化”？**

一個很深刻的觀點：全球生產範式正在發生鉅變。從電動車、無人機到商業航天，本質上都在複用同一套**“電力—計算—傳感—連接—軟件”**的堆棧。

1️⃣ “帶輪子的手機”只是開始
現在的邏輯是：

• 電動車 = 帶輪子的手機
• 無人機 = 帶槳的手機
• 機器人 = 會移動的手機

當消費電子的規模和迭代速度外溢到其他行業時，傳統制造業的壁壘瞬間就崩了。

2️⃣ 真正的護城河：模塊化中層
以前大家覺得核心技術是某個零件，其實真正的勝負手在**“中層封裝”**。
誰能把上游的標準件（芯片、電芯、傳感器）封裝成穩定、可複用的子系統，誰就能決定成本曲線和性能上限。這才是規模複利的源頭。

3️⃣ 亞洲的複利 vs 美國的短板

• 亞洲優勢： 擁有極強的“中層生態”。同一個電—算—感堆棧可以不斷重組，今天做手機，明天就能做機器人，靠規模快速把成本打下來。
• 美國痛點： 缺失中層生態。過度外包導致製造與研發脱鈎，想在生產中持續優化？對不起，工廠不在家，迭代不動。

4️⃣ 未來競爭的焦點
不論是國防、航天還是通用機器人，未來的核心競爭力將轉向：**無人化、軟件定義、功率管理、以及硬化算力。** 這些能力全部源自消費電子的工藝積累。

💡 策略建議：
真正的頂級玩家（比如 Tesla）不是搞盲目的全面垂直整合，而是**由架構方定義關鍵模塊規格，再聯手規模化供應商共同量產。** 總結一句話：
未來的贏家，是那些能用軟件編排自動化工廠，並把供應鏈錨定在巨量消費市場的公司。這也是為什麼老馬一定要把車、火箭和機器人放在同一套技術邏輯下的原因。

支持Grok/Optimus/ #Tesla AI訓練

https://x.com/teslaownerssv/status/2009368594795401241?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A

https://x.com/teslaconomics/status/2009142269581128035?s=46&t=l1Wq0_5vQtQ9w7HRyLsi9A