怎麼培養耐心?種些植物吧。
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怎麼培養耐心?種些植物吧。 via 於欣烈的微博
怎麼培養耐心?種些植物吧。
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FineWoven 材料去年取代了皮革配件,成為更環保的替代品。Apple 未來可能會改用其他非皮革材料。 via 常巖CY的微博
FineWoven 材料去年取代了皮革配件,成為更環保的替代品。Apple 未來可能會改用其他非皮革材料。
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全系新價,特享5年期優惠利率貸款方案 費率更低,月供更少✅ via 特斯拉的微博
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感謝超過170萬名特斯拉車主 感謝2000萬+新能源車主 感謝每一位支持新能源產業發展的同路人[作揖] 加速世界向可持續能源的轉變 電動車只是一個起點🚘 完全自動駕駛、儲能電池、人形機器人…… 把美好的願景變成現實 把地球變成可持續能源驅動的星球🌏 十年蹤跡十年心,一路向陽待花期! 🎁評論…
感謝超過170萬名特斯拉車主
感謝2000萬+新能源車主
感謝每一位支持新能源產業發展的同路人[作揖]
加速世界向可持續能源的轉變
電動車只是一個起點🚘
完全自動駕駛、儲能電池、人形機器人……
把美好的願景變成現實
把地球變成可持續能源驅動的星球🌏
十年蹤跡十年心,一路向陽待花期!
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你可以通過前臉把它和普通版本區分開來。 via 常巖CY的微博
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特斯拉入華10年來,中國車主超170萬,國內新能源汽車保有量翻超100倍。 via 常巖CY的微博
特斯拉入華10年來,中國車主超170萬,國內新能源汽車保有量翻超100倍。
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via 42號車庫的微博
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今天,特斯拉迎來了中國大陸首批 Model S 交付十週年。 十年前,特斯拉的首批車主只有 15 位,但其中有好幾位車主已經成為了今天新能源汽車領域的風雲人物,比如小米創始人雷軍、理想創始人李想、新浪 CEO 曹國偉和一嗨租車董事長兼 CEO 章瑞平等。 2014 年至今,特斯拉中國車主數…
今天,特斯拉迎來了中國大陸首批 Model S 交付十週年。
十年前,特斯拉的首批車主只有 15 位,但其中有好幾位車主已經成為了今天新能源汽車領域的風雲人物,比如小米創始人雷軍、理想創始人李想、新浪 CEO 曹國偉和一嗨租車董事長兼 CEO 章瑞平等。
2014 年至今,特斯拉中國車主數量從 15 位增長到 170 多萬,車型也從單一的 Model S 到現在的「S3XY」陣容。從 2019 年開始,特斯拉已連續 5 年蟬聯全球純電動車銷冠。特斯拉上海超級工廠也在 2019 年正式投產。
這十年間,中國新能源汽車市場也發生了巨大的變革,新能源車的保有量從 21.64 萬台,飛躍到了 2,000 多萬。根據乘聯會數據,2024 年 4 月前兩週,中國乘用車市場新能源零售滲透率已經超過 50%。
前兩張圖片是 2014 年 4 月中國 Model S 交付現場,當時雷軍等人還是第一批吃螃蟹的人,大家還不知道接下來十年會發生怎樣翻天覆地的變化。特斯拉也算是經受住了時間的考驗。
#42how##新能源汽車##特斯拉#
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從海報上呈現的外觀來看,這款車的設計比較有力量感,大燈造型非常霸氣,內部燈組呈現出的 H 字母造型很有辨識度。 同時,圖上能看到這款車的頂部裝有激光雷達,在智駕方面比較值得期待。 大家覺得這款「純電霸王龍」會「霸」在什麼地方呢?[doge] via 42號車庫的微博
從海報上呈現的外觀來看,這款車的設計比較有力量感,大燈造型非常霸氣,內部燈組呈現出的 H 字母造型很有辨識度。
同時,圖上能看到這款車的頂部裝有激光雷達,在智駕方面比較值得期待。
大家覺得這款「純電霸王龍」會「霸」在什麼地方呢?[doge]
#42how##新能源汽車##埃安#
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今天,嵐圖汽車宣佈,2024 嵐圖汽車春季技術溝通會定檔 4 月 24 日(本週三),並在微博喊話華為智能汽車解決方案,表示週三見。 嵐圖與華為的戰略合作協議是在今年 1 月正式簽署的,雙方將通過合作車型在多領域創新探索,加速智能化技術大規模商業化落地。 在華為與汽車界合作的三種模式中(零…
今天,嵐圖汽車宣佈,2024 嵐圖汽車春季技術溝通會定檔 4 月 24 日(本週三),並在微博喊話華為智能汽車解決方案,表示週三見。
嵐圖與華為的戰略合作協議是在今年 1 月正式簽署的,雙方將通過合作車型在多領域創新探索,加速智能化技術大規模商業化落地。
在華為與汽車界合作的三種模式中(零部件供應模式、解決方案模式、鴻蒙智行的智選車模式,嵐圖採用的是華為智能汽車解決方案。
按照這個模式,華為會將一整套華為自研的智能駕駛系統、座艙系統、域控制器、芯片、電機各類傳感器等集成到嵐圖的汽車裏。
大家覺得,與華為的合作能給嵐圖帶來哪些新亮點呢?
#42how##新能源汽車##嵐圖#
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- 轉發 @42號車庫-大吉: 關於理想降價的一些幕後 1. L6 去年定的價格比現在貴兩萬,當時價格體系是完善的; 2. L6 發佈會錄製的時候備錄了好幾版價格,最終調整定價後,在錄 L6 發佈會的時候李想提出來了 L789 是否要降價; 3. 劉傑組織了新產品線團隊的會議討論,討論結果…
1. L6 去年定的價格比現在貴兩萬,當時價格體系是完善的;
2. L6 發佈會錄製的時候備錄了好幾版價格,最終調整定價後,在錄 L6 發佈會的時候李想提出來了 L789 是否要降價;
3. 劉傑組織了新產品線團隊的會議討論,討論結果是 L 要降價,並説服了李想;
4. 產品線團隊只討論了 L 的降價,Mega 降價是馬東輝提出來的,説降價之後這些車的成本由供應鏈來背;
5. 現在的產品線團隊要對商業成功負責,對毛利負責。產品線按價格分,20-30 萬,李昕暘;30-40 萬,張驍;40+ 萬,湯靖。能源不分,每條產品線都包含純電和增程;
6. 產品線調整的反思一是學習華為,二是發現原來的分法失去了對精準用户的聚焦,以至於決策上一些問題會脱節,包括 Mega 和 24 款 L 發佈放在一起,影響 24 款 L 的聲量等;
7. L6 昨晚的戰報和今天價格調整的公佈就屬於不同產品線的問題;
8. L7 砍掉 Air 是因為價格不想下探到 30 萬以內;
9. 理想學華為之後引進了大量的流程,又把精兵強將調去管流程,削弱了業務上的戰鬥力。這一輪調整會在流程上做減法,減少一半的會議,讓原來管流程的骨幹回到業務一線,內部調整和迭代至少持續一年;
10. 不再設立PCT 團隊,PCT 團隊又要守毛利又要顧銷量,難以兼顧長期主義和短期作戰,調整之後產品線團隊關注產品線的成功對毛利負責,銷服團隊關注短期作戰對銷量負責,GTM 承載了之前 PCT 團隊的部分職責;
11. 理想最近也在跟小米學,迴歸用户價值。
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評論區加入理想 L6789、MEGA 興趣羣😆 via 42號車庫的微博
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1. L6 去年定的價格比現在貴兩萬,當時價格體系是完善的;
2. L6 發佈會錄製的時候備錄了好幾版價格,最終調整定價後,在錄 L6 發佈會的時候李想提出來了 L789 是否要降價;
3. 劉傑組織了新產品線團隊的會議討論,討論結果是 L 要降價,並説服了李想;
4. 產品線團隊只討論了 ...
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